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bc Business Solutions | Earned Value Management
Entwicklung genau messen.
Earned Value Management erlaubt einen präzisen Blick auf den aktuellen Verlauf und die zukünftige Entwicklung von Projekten, Produkten und Gesamtunternehmung. Die Methode des Earned Value Management kombiniert Budget-Informationen sowie Angaben zu funktionalem Erfüllungsgrad und laufendem Ressourcenverbrauch. So lassen sich verschiedene Parameter bestimmen:
voraussichtlich verbleibende Projektdauer
Gesamtkosten zum prognostizierten Projektende
aktuelles Verhältnis von Soll- und Plankosten / Schedule Performance Index
aktuelles Verhältnis von Soll- und Istkosten / Cost Performance Index
Projekt- und Produktentwicklung lassen sich dabei als Zeit/Kosten-Diagramme darstellen oder in einer Indikatoren- bzw. Cluster-Analyse dem Verlauf anderer Projekte und Produkte gegenüberstellen.
Hier finden Sie interaktive Beispieldiagramme für verschiedene Sichten auf Projekt, Produkt und Unternehmen.
Projektverlauf
Produktverlauf
Unternehmensindikatoren
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