Earned Value Management erlaubt einen präzisen Blick auf den aktuellen Verlauf und die zukünftige Entwicklung von Projekten, Produkten und Gesamtunternehmung. Die Methode des Earned Value Management kombiniert Budget-Informationen sowie Angaben zu funktionalem Erfüllungsgrad und laufendem Ressourcenverbrauch. So lassen sich verschiedene Parameter bestimmen:
voraussichtlich verbleibende Projektdauer
Gesamtkosten zum prognostizierten Projektende
aktuelles Verhältnis von Soll- und Plankosten / Schedule Performance Index
aktuelles Verhältnis von Soll- und Istkosten / Cost Performance Index
Projekt- und Produktentwicklung lassen sich dabei als Zeit/Kosten-Diagramme darstellen oder in einer Indikatoren- bzw. Cluster-Analyse dem Verlauf anderer Projekte und Produkte gegenüberstellen.
Hier finden Sie interaktive Beispieldiagramme für verschiedene Sichten auf Projekt, Produkt und Unternehmen.

















Hennef, 27.09.2007:





