Optimale Wertschöpfungsprozesse sind Voraussetzung für Unternehmenserfolg. Dabei ist die Konzentration auf Kernkompetenzen entscheidend. Kauf von Standard- oder Individualsoftware und Outsourcing von IT-Prozessen können zu einer Fokussierung beitragen und die Komplexitätsstufe der Geschäftsprozesse verringern. Gleichzeitig reduziert sich die Wertschöpfungstiefe um den IT-Beitrag.

Entscheidungsfindung: Wir machen unterschiedliche Produkte und Produktionslösungen vergleichbar, indem wir ihren Funktionsumfang objektiv messen. Zusätzlich ermitteln wir die Aufwände einer Eigenentwicklung.

Strategische Aspekte: Wir unterstützen Sie bei der Analyse strategischer Aspekte: Welchen Grad der Abhängigkeit kann Ihr Unternehmen eingehen? Wie wirkt sich Informations- und Wissenstransfer aus? Wie entwickeln sich Entscheidungswege, Betrieb und Wartung?

Prozessbegleitung: Wir begleiten Ihre Kaufentscheidungen, Entwicklungsprojekte und Outsourcing-Prozesse. Wir bewerten und vergleichen Angebote. Wir messen Qualität, Produktivität und Entwicklungsfortschritt bei Fremd- und Eigenprojekten. Wir prüfen den Funktionsumfang bei Übergabe und ermitteln Integrations- und Migrationsaufwände.

Treffen Sie bestmögliche Entscheidungen auf der Basis aussagekräftiger, transparenter Daten. Wir quantifizieren Entwicklungsprojekte, Produktkauf und Outsourcing von IT-Prozessen objektiv und nachvollziehbar anhand standardisierter, kennzahlen-basierter Bewertungsmethoden.

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