Erfolgreiches Multiprojekt- und Unternehmensmanagement bedarf des Blicks auf die Gesamtheit des Leistungsspektrums und muss die wertmäßige Planung, Steuerung und Kontrolle aller Einzelprojekte einschließen. Wir stellen Ihnen bewährte Methoden zur Analyse und Bewertung der Einzelprodukte zur Verfügung und unterstützen Sie bei der Erzeugung einer umfassenden Gesamtsicht.

Vergleichbarkeit: Objektive und transparente Quantifizierungs- und Bewertungsmethoden ermöglichen unternehmensweite Projekt- und Produktvergleiche. Diese Gegenüberstellungen erlauben die Summierung charakteristischer Ausprägungen über das Gesamtportfolio hinweg. Wir erstellen daraus durchgängige Analysen Ihres Produktpools im Hinblick auf ABC-Produkte, Cash Cows, die Ausprägung von Unique Selling Positions sowie Auftreten und Umfang von Quersubventionen.

Multiprojektsicht: Treffen Sie bewusste Entscheidungen! Wir bieten Ihnen Orientierungshilfen, die durch die Vielzahl der betrachteten Einzelprodukte nicht an Transparenz und Anwendbarkeit einbüßen. Wir identifizieren Produkt- und Projektkorrelationen, ermitteln Chancen und Risiken und bestimmen Portfoliokennzahlen, die die Basis Ihres Multiprojektmanagements bilden.

Kundennutzen: Wir ergänzen Ihre Innensicht um die Kosten-Nutzen-Szenarien Ihrer Kunden. Wir zeigen Ihnen Wege zu Klassifizierung und Cluster-Bildung innerhalb ihres Portfolios und ermöglichen Prognosen zu Betriebs- und Lebenszyklen Ihrer Produkte.

Unterlegen Sie Ihr Portfoliomanagement mit belast- und reproduzierbarem Datenmaterial. Vergleichen und verdichten Sie Informationen und treffen Sie strategische Entscheidungen, die der Diversität Ihres Produktpools gerecht werden.

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