Vortrag: Vorgehensmodell und Aufwandschätzung | Vorgehensmodelle für IT-Projekte

Jürgen Bach DASMA-Finanzvorstand

bach consulting auf der MetriKon 2006

Vorgehensmodelle für IT-Projekte

Treffen Sie fundierte Entscheidungen: Unsere umfassenden Vergleiche basieren auf objektiven Metriken und liefern transparente und reproduzierbare Bewertungen.

Quantifizierung

Aufwandschätzung

Benchmarking

Management

Anforderungsmanagement

Earned Value Management neu

Strategie

Portfoliomanagement

Auf dem 24. Internationalen Deutschen Projektmanagementforum (16.-17. Oktober 2007, München) hält Jürgen Bach den Vortrag

Aufwandschätzung von IT-Projekten: Startschuss in das IT-Projektportfoliomanagement

Weitere Informationen finden Sie hier.

Praktische Anregungen bietet der begleitende Workshop IT-Portfoliomanagement mit Hilfe der Function Point-Methode.

Weitere Informationen finden Sie hier.

Jürgen Bach wird mit einem Tutorial zum Thema Portfoliomanagement auf der MetriKon 2007 (14.-16. November 2007, Kaiserslautern) vertreten sein.

Details erfolgen hier demnächst.

bc Presse | Sparkassen-Symposium Niedersachsen

Geschäftsführer Jürgen Bach wird am 31. Mai 2006 referieren über die

»Wechselwirkung zwischen Vorgehensmodellen und Qualität von Aufwandschätzungen«

Er ist damit einer von sechs vortragenden Experten im Rahmen des Symposiums »Vorgehensmodelle für IT-Projekte«. Ort der Veranstaltung ist die Sparkassenakademie Niedersachsen.

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Hennef, 27.09.2007: Marktstudie zu Aufwandschätzung und Produktivität Die Ergebnisse der Studie liegen vor und werden an die Teilnehmer versandt. Sind auch Sie an den Ergebnissen interessiert, dann wenden Sie sich mit Ihrer Bestellung an [...]	Recruiting \| Consultants Projekte erfolgreich gestalten Wir sind ein Unternehmen mit den Schwerpunkten Management- und Technologieberatung und spielen eine führende Rolle in den Bereichen Quantifizierung und Realisierung von Projekt- und Unternehmenszielen. Für den Projekteinsatz bei unseren Kunden suchen wir eine / einen Consultant / Projektmanager(in). [...]