Treffen Sie fundierte Entscheidungen: Unsere umfassenden Vergleiche basieren auf objektiven Metriken und liefern transparente und reproduzierbare Bewertungen.

Quantifizierung

Aufwandschätzung

Benchmarking

Management

Anforderungsmanagement

Earned Value Management   neu 

Strategie

Portfoliomanagement

Auf dem 24. Internationalen Deutschen Projektmanagementforum (16.-17. Oktober 2007, München) hält Jürgen Bach den Vortrag

Aufwandschätzung von IT-Projekten: Startschuss in das IT-Projektportfoliomanagement

Weitere Informationen finden Sie hier.

Praktische Anregungen bietet der begleitende Workshop IT-Portfoliomanagement mit Hilfe der Function Point-Methode.

Weitere Informationen finden Sie hier.

Jürgen Bach wird mit einem Tutorial zum Thema Portfoliomanagement auf der MetriKon 2007 (14.-16. November 2007, Kaiserslautern) vertreten sein.

Details erfolgen hier demnächst.

myBC

bach consulting | Unternehmensprofil

Das Unternehmen.

bach consulting ist ein globales Unternehmen für Management- und Technologieberatung. Wir arbeiten mit unseren Kunden von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Umsetzung.

Ganzheitlicher Ansatz zur Ausrichtung und Positionierung Ihres Unternehmens.
Basierend auf einer grundlegenden Analyse erarbeiten die Berater der bach consulting gemeinsam mit Ihnen ein Zielbild, das visualisiert, wie Sie sich Ihr Unternehmen vorstellen. Dazu erfassen unsere Berater die zugrunde liegenden Prozesse, moderieren und hinterfragen konstruktiv die Einschätzungen der Gesprächspartner. Mit einem Gespür für unternehmerisches Denken und Handeln wird mit unseren Kunden ein entsprechender Handlungsplan entwickelt. Dabei legen wir besonderen Wert darauf, konkrete Wege aufzuzeigen und zu realisieren.

Umsetzung von Projekt- und Prozessmanagement im Unternehmen.
Die Berater der bach consulting übernehmen für Sie die Koordination aller zielführenden Maßnahmen. Unser Handeln ist geprägt durch hohe Praxisrelevanz und ein enormes Maß an pragmatischen Entscheidungen. Wir segeln hart am Wind des Tagesgeschäfts und übernehmen im Projekt die Verantwortung – von der Projektumsetzung bis zum Ergebnis.

Anwendung von Kennzahlen zur strategischen und operativen Unternehmensführung.
bach consulting konzipiert und realisiert ein Kennzahlensystem zur Projekt- und Unternehmenssteuerung. Messbare Ergebnisse bilden die beste Basis für transparente Prozesse. Ausgerichtet an zuvor definierten Zielen ermöglichen diese Kennzahlen eine konkrete Aussage über Erfolg und Misserfolg.

Know-how-Transfer durch Training und Coaching.
Durch unsere beharrliche und konsequente Mitarbeiterentwicklung konnten wir dieses besondere Fachwissen aufbauen. Auf der Basis des fundierten Know-hows unserer Berater entstehen bei bach consulting Managementwerkzeuge, die wir in Form von Trainings und Coachings weitervermitteln. Heute erarbeiten unsere Berater gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern die Lösungen im Team, so dass ein hoher Know-how- und Lösungstransfer gegeben ist. Auf diese Weise entstehen messbare »win-win-Situationen«, von denen beide Seiten profitieren.

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Hennef, 27.09.2007:
Marktstudie zu Aufwandschätzung und Produktivität
Die Ergebnisse der Studie liegen vor und werden an die Teilnehmer versandt. Sind auch Sie an den Ergebnissen interessiert, dann wenden Sie sich mit Ihrer Bestellung an [...]

Recruiting | Consultants
Projekte erfolgreich gestalten
Wir sind ein Unternehmen mit den Schwerpunkten Management- und Technologieberatung und spielen eine führende Rolle in den Bereichen Quantifizierung und Realisierung von Projekt- und Unternehmenszielen. Für den Projekteinsatz bei unseren Kunden suchen wir eine / einen Consultant / Projektmanager(in). [...]

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